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Möbel Höffner - Starke Marken
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MARKEN-POLSTERMOEBEL.DE
www.marken-polstermoebel.de/Im CacheJuni 2009 – Möbel-Marken. Hier finden Sie demnächst Informationen über die bekanntesten Möbelmarken und Markenmöbel in Deutschland. Bretz .
welche sind die hochwertigsten polstermöbel marken? (couch ...
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Möbel-Marken, Möbel-Hersteller und Küchenhersteller
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Die wichtigsten deutschen Sofa-Hersteller - Sofa - [SCHÖNER ...
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Unsere Marken | Möbel Rieger - Willkommen daheim.
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Ewald Schillig GmbH & Co. KG - Hersteller von Polstermöbel, Sofas ...
www.ewald-schillig.de/kontakt/impressum.htmlIm Cache - Ewald Schillig Polstermöbel übernimmt keinerlei Gewähr für die Aktualität, Korrektheit, Vollständigkeit oder Qualität der bereitgestellten Informationen.
Marken-Polstermöbel - Moebel Keiten-Schmitz GmbH
www.moebel-keiten-schmitz.de/marken-polstermoebel/machalke-mm...Im CachePolstermöbel in purer Lederästhetik ... Verführung in Leder! Polstermöbel in purer Lederästhetik. Edle Materialien, elegante Silhouetten, aufregende, seltene ...
Möbel-Marken | Möbel
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Mobel Alvisse
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MarkenInformation:
SieMatic
SieMatic
SieMatic Küchen ist heute einer der gröÃten Küchenhersteller Deutschlands.
Das in den 20er Jahren gegründete Unternehmen beschäftigt über 600 Mitarbeiter in mehr als 50 Ländern.
Siematic Küchen
August Siekmann gründete 1929 im westfälichen Löhne die gleichnamigen Möbelwerke. 1953 wurden die Siekmann Küchenmöbel erstmals unter dem Namen âSieâ-Küchen vertrieben, 7 Jahre später entstand die Marke âSieMaticâ, die heute zu den bekanntesten Küchenmöbel-Marken der Welt zählt.
Der Klassiker SieMatic 6006 verkauft sich auf der ganzen Welt und wird 2000 sogar neu aufgelegt.
STIA
STIA ist eine der führenden Marken unter den Qualitätsböden. Seit nunmehr 30 Jahren setzen Naturböden aus Admont weltweit MaÃstäbe im Bereich hochwertiger und ökologisch unbedenklicher HolzfuÃböden.
Ekornes
Ekornes ASA ist der gröÃte Möbelproduzent Skandinaviens mit bekannten Marken wie Ekornes®, Stressless® und Svane®. Während Stressless® eine der bekanntesten Möbelmarken weltweit ist, sind Ekornes® und Svane® führende Möbelmarken in Norwegen. Die Produktion erfolgt ausschlieÃlich in Norwegen - die weltweite Vermarktung übernehmen nationale und regionale Verkaufsgesellschaften.
Ziel von Ekornes ist es einer der weltweit führenden Anbieter von Wohnmöbeln zu sein.
Die Produkte sind sowohl beim Preis, als auch im Design an die Wünsche eines breiten Publikums ausgerichtet. Bei der Entwicklung und Herstellung wird groÃer Wert auf exzellenten Komfort und Funktionalität gelegt.
Ekornes ASA ist die Muttergesellschaft der Ekornes Group. Die Produktion ist nach Produktgruppen unterteilt: Stressless, Ekornes Collection (Sofas) und Svane (Matratzen). Ekornes ASA übernimmt die gemeinsamen Services, insbesondere Management, Marketing, Einkauf, Buchhaltung und Finanzen sowie die ProduktÂentwicklung für Stressless und Ekornes Collection
Die Ekornes Geschichte
1934
Die Produktion der J.E. Ekornes Fjærfabrikk begann 1934 mit drei Angestellten und Maschinen aus Deutschland. Die Möbelindustrie in Sunnmøre war gerade in Gang gekommen, als der Gründer Jens Ekornes hier seine ersten Kunden fand. Bald wurden die Federn für Möbel und Matratzen im ganzen Land verkauft.
Es warteten groÃe Herausforderungen. Als die Produktion von Federn lief, interessierte man sich natürlich auch für die Produktion von Matratzen. Und es sollte etwas anderes werden als die herkömmlichen, schweren Stahlfedermatratzen mit Holzrahmen und schlechter Schnürung
Auf einer Ausstellung sah Jens Ekornes eine englische Matratzeneinlage, die eine groÃe Anzahl von Federn aufwies, welche auf beiden Seiten mit Stahlspiralen zusammengebunden waren. Er erkannte sofort, dass dieses System auch bei normalen Matratzeneinlagen verwendet werden konnte. Sobald er wieder zu Hause war, probierte er dies mit dem Werksleiter Nils Sjøholt aus.
Schon bald konnten sie die erste Svane®-Matratze präsentieren. Von nun an entstanden in rascher Folge neue Produkte, neue Werke wurden gegründet und das Personal nahm konstant zu.
1935-38
Jens Ekornes stellt eine neue Idee für Einlagefedern auf der groÃen Möbelausstellung in Ã
lesund vor. Die Federn werden mit Stahlspiralen zusammengebunden, sodass sich die Einlage für Möbelpolster und Matratzen eignet.
Die erste Svane®-Matratze kommt auf den Markt. Sie wird in drei Ausführungen angeboten: Eva, Ideal und Rekord.
1946
Jens Ekornes geht in die USA und arbeitet in einer Matratzenfabrik, um in diesem Bereich dazuzulernen. Während seiner Abwesenheit übernehmen die Brüder Martin und Leif die Geschäfte zu Hause in Ikornnes. In den USA kauft Jens Ekornes Maschinen für die Produktion von gepolsterten Federmatratzen. Diese ermöglichen die Rationalisierung der Produktion.Damit kann die Svane®-Matratze zu einem niedrigeren Preis verkauft werden. Ein Experte aus den USA hilft ihm beim Aufstellen der Maschinen und bildet das norwegische Personal in ihrer Anwendung aus.
1947
Das Werk beginnt auch mit der Herstellung von Holzmöbelteilen für Schlafsofas und Matratzensockeln.
1955
Die Matratzenproduktion floriert in Ikornnes und man beginnt auch in Bodø mit der Herstellung. Dies geschieht in Verbindung mit der Durchführung des Nordnorwegen-Plans.
1959
J.E. Ekornes AS beginnt mit der Produktion von Schaumstoff - eine wichtige Komponente der Fabrikation eigener Ekornes® Matratzen und -Möbel. Der Schaumstoff wird aber auch für den Verkauf auf dem allgemeinen Markt produziert.
1962
Ekornes Fetsund wird auÃerhalb Oslos gegründet. Hier werden Matratzen und Möbel produziert.
1 966
Die ersten Wohnzimmermöbel werden von Ekornes auf den Markt gebracht. Als erster Möbelhersteller in Norwegen verteilt Ekornes Informationen über seine Produkte an jeden Haushalt im ganzen Land. Diese Informationen nennen sich "Svaneinformasjonen". Seitdem wird der Erfolg durch das jährliche Versenden des Ekornes-Kataloges fortgesetzt. Die Möbel werden von nun an unter einem Markennamen auf den Markt gebracht.
Die EkornesFamilie kauft die Aktiengesellschaft Vik & Blindheim Møbelfabrikk AS und der Firmenname wird in Svane Møbler AS geändert.
1967
Ekornes übernimmt die Produktionsstätten für Nirva-Matratzen von DFU. Andere Stätten werden von Steen & Strøm für Paradis-Matratzen übernommen.
Die Produktion von Schaumstoff startet im Werk von Fetsund. Ein Werk für die Produktion von Nadelfilzteppichen wird gegründet. Die Produktion wird von Tarkett/Fagertun AS vermarktet.
1969
Die Matratzenproduktion zieht von Ikornnes nach Fetsund um. Ekornes bringt die ersten Lederwohnzimmermöbel auf den Markt.
1970
Ekornes ändert seine Politik und konzentriert sich auf den selektiven Verkauf auf dem norwegischen Markt. Die Anzahl der Händler wird von etwa 1200 auf 200 reduziert und der Name der lokalen Händler wird in die Versandkataloge aufgenommen.
Ekornes beantragt ein Patent für Stressless®.
1971
Die erste Stressless® Matratze kommt auf den norwegischen Markt. Der Erfolg von Stressless® bringt eine kräftige Expansion und eine Automation in der Stahlabteilung mit sich. Mit Stressless® tritt Ekornes in seine expansivste Phase ein.
1972
Ekornes übernimmt von Helly Hansen die Produktion von Schaumstoffmatratzen. Diese werden weiterhin von Helly Hansen vermarktet.
1974
Svane Møbler AS beginnt eine Zusammenarbeit mit Stranda Lenestolfabrikk AS und übernimmt 51% der Aktien. Im selben Jahr bringen Jens und Petrine Ekornes drei Viertel der Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS in eine Stiftung ein mit dem Namen "Jens Ellingsen Ekornes og hustru Petrine Ekornes stiftelse til fremme av utviklingshjelp gjennom det Norske Misjonsselskap".
1975
Die Ekornes-Gruppe setzt über 100 Millionen Kronen um.
1976
Die Produktion im Fetsund-Werk wird durch einen Brand stillgelegt. Das neue Werk wird von 1976 bis 78 aufgebaut. Svane Møbler AS wird Hauptaktionär an Gjerde Møbler AS. Im selben Jahr wird Ekornes Grodås AS mit Svane Møbler AS als Hauptaktionär gegründet.
1977
Die Ekornes-Gruppe wird zum gröÃten Möbelhersteller in Skandinavien
1978
Ekornes geht eine Kooperation mit dem Möbelunternehmen A. Huseby & Sønn AS in Våler in den Bereichen Marketing, Werbung und Design ein. Ekornes/Huseby richten eine gemeinsame Verkaufsorganisation und eine gemeinsame Ausstellung in Oslo und Kopenhagen ein.
Seit 1974 hält die EDV-Technik im Wirtschaftssystem Einzug. 1978 tritt Ekornes endgültig in das Computerzeitalter ein. Das Online-EDV-System für Auftragsverarbeitung, Rechnungsstellung, Statistik und Produktionssteuerung wird in Betrieb genommen. Eine permanente Niederlassung und Ausstellung wird in der Torggata 5 und 7 in Oslo eingerichtet.
1979
Ekornes beginnt die Zusammenarbeit mit dem traditionsreichen Möbelunternehmen P.I. Langlos Fabrikker AS und übernimmt 49% der Aktien. Svane Møbler AS wird in Ekornes Møbler AS umbenannt.
1980
Mit der Stressless® Serie werden 100 Millionen Kronen umgesetzt, ein weiterer Meilenstein ist erreicht. Der Export zeigt eine positive Tendenz. Eine dreijährige Verkaufskampagne in den USA wird durch die Exportfirma Westnofa eingeläutet. Seit diesem Zeitpunkt sind die USA der gröÃte Exportmarkt für Ekornes.
Ekornes bezieht ein neues Verwaltungsgebäude mit Showroom, Versammlungsraum, Kantine und Büros auf 2.700 m2.
1982/83
Die Eigentümerstruktur der Ekornes-Gruppe wird geändert und alle Gesellschaften werden den Regeln der Konzernbesteuerung unterworfen. Ekornes Møbler AS, seit der zweiten Generation im Besitz der Ekornes-Familie, kauft A-Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS, und B-Aktien der Stiftung auf. Der Generationenwechsel war damit durchgeführt. Ekornes Møbler AS besitzt jetzt 90% an J.E. Ekornes Fabrikker AS, Ekornes Grodås AS, Stranda Lenestolfabrikk AS, Gjerde Møbler AS und P.I. Langlos Fabrikker AS. (Mindestens 90% ist eine Bedingung für die Konzernbesteuerung.)
Die Ausstellungsfläche im Bella Centeret in Kopenhagen wird von 250 m2 auf 700 m2 erweitert und Ekornes gründet eine Europa-Niederlassung unter dem Namen J.E. Ekornes ApS.
1983
Im Export werden über 100 Millionen Kronen umgesetzt und Stressless® Nr. 500.000 wird registriert. Die Verhältnisse legen jetzt die Gründung der Vertriebsgesellschaft Ekornes Ltd. in England nahe. Der Erfolg des Unternehmens auf dem Exportmarkt erregt Aufsehen und die Firma erhält 1983 den Exportpreis.
J.E. Ekornes Fabrikker AS und Ekornes Møbler AS fusionieren. Der Name des neuen Unternehmens lautet J.E. Ekornes AS.
1984
Der Betrieb feiert das fünfzigjährige Jubiläum. Mitarbeiter und Kunden feiern diesen Anlass angemessen. Im Laufe des Jahres erhalten 1500 Möbelhändler und Verkäufer eine Einladung in das Hauptwerk in Ikornnes zur Präsentation der Produkte des Unternehmens.
Ekornes übernimmt die Aktienmehrheit an Velledalen Fabrikker AS und 75% der Aktien an Ulferts AB, Tibro in Schweden. Die Produktion der Abteilung in Vik (früher Ekornes Møbler AS) wird in das Velledalen-Werk in Straumgjerde verlegt.
Der Kauf von Ulferts AB führt zu einer Verdoppelung der Produktionskapazität der Gruppe, zu einer erweiterten Warenauswahl und zu einem Zugang zu einer vollständigen Verkaufsorganisation in Schweden und GroÃbritannien. Am Jahresende hat sich die Anzahl der Mitarbeiter verdoppelt, von 795 Ende 1983 auf 1.585.
1985
Ekornes produziert mittlerweile in 8 norwegischen Werken in Norwegen und bei Ulferts AB in Schweden. Im Oktober 1985 übernimmt Ekornes auch ein Möbelunternehmen in Westdeutschland, das Erpo Möbelwerk J.E. Ekornes Gmbh & Co. Ekornes übernimmt die restlichen 25% der Aktien an Ulferts AB von Asken AB und ist damit hundertprozentiger Eigner. Ekornes gründet eine Vertriebsgesellschaft in Finnland, Oy Ekornes AB, und in den USA, Ekornes Inc.
1985 stockt Ekornes das Kapital auf und verkauft 250.000 A-Aktien und 250.000 B-Aktien. (Die B-Aktien werden von der Ekornes-Familie verkauft.) Die Emission weist ein Volumen von etwa 100 Millionen Kronen auf. Die Emission wird von Sunndal & Co. AS in Kooperation mit
Sunnmørsbanken AS und Christiania Bank und Kreditkasse AS durchgeführt. Die Emission bringt J.E. Ekornes AS 50 Millionen Kronen frisches Eigenkapital ein.
Das wirtschaftliche Ergebnis für 1985 bricht die 50 Jahre währende Tradition positiver Jahresergebnisse und erstmals ist das Ergebnis für J.E. Ekornes AS und Konzern negativ.
1986
Es werden für das Geschäftsjahr 1985 keine Dividenden ausbezahlt. Im Rahmen einer Fondsemission erhalten Neuaktionäre, die bei der Fondsemission im April Aktien erwerben, eine Fondsaktie für zwei alte Aktien.
Im zweiten Halbjahr 1986 wird ein Plan für die Konsolidierung und Umstrukturierung des Konzerns beschlossen und umgesetzt. Der Plan beinhaltet eine Reduzierung der Produktionsstätten und eine erhebliche Kürzung des Mitarbeiterstamms in Norwegen und Schweden.
Polstermöbel werden jetzt in den drei Werken Ekornes Erpo, Ulferts Stopp und Ekornes Stranda AS produziert. Stranda konzentriert die Produktion auf Polstermöbel mit sichtbaren Holzteilen in Kooperation mit Ekornes Grodås AS.
Die Schrankproduktion mit dazugehörigen Tischen und Stühlen erfolgt bei Ulferts Tre. Die Sesselproduktion wird auf Ikornnes konzentriert und Produktion und Verkauf von Matratzen und Polstermaterialien werden nach Fetsund verlegt.
Ende 1986 verfügt der Konzern über 1.665 Mitarbeiter.
1987
Der Verwaltungsdirektor Jens Petter Ekornes scheidet auf eigenen Wunsch 1987 aus dem Unternehmen aus. Zum selben Zeitpunkt übernimmt Bent Nilsson seine Stellung.
Die Strukturveränderung, die die Unternehmensführung 1986 beschloss, wird 1987 durchgeführt. Im Rahmen der Veränderungen werden 3 Produktionsstätten stillgelegt.
Die Bettfabrik in Tibro wird nach Fetsund verlegt. Die beiden Werke in Stranda werden zusammengelegt und es entsteht Velledalen Fabrikker AS. Gleichzeitig wird die Produktion bei Gjerde Fabrikker AS der direkten Kontrolle des Werksleiters in Ikornnes unterstellt.
Die Mitarbeiterzahl im Konzern wird auf 228 Personen gekürzt.
Mit den Banken des Unternehmens wird eine Umwandlung von kurzfristigen Valutaanleihen in langfristige Verbindlichkeiten über insgesamt 110 Millionen Kronen vereinbart.
1988
1987/88 wird der Vertrieb in Schweden von der Produktionsstätte in Schweden getrennt. Das Unternehmen nennt sich Ekornes Sverige AB. Die beiden Holzfabriken in Tibro werden verkauft und es wird für die Polsterfabrik in Tibro ein "Sale/Lease-Back"-Abkommen geschlossen. Im Laufe des Jahres werden die operativen Einheiten in dezentrale Profit Center umorganisiert. Ziel der Umorganisierung ist eine Trennung von Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Die Vertriebsgesellschaften kaufen Fertigwaren von den eigenen und kooperierenden Produktionsgesellschaften des Konzerns und verkaufen diese an die Händler im jeweiligen Markt weiter.
Ende 1988 hat sich die Anzahl der Mitarbeiter auf 1.059 gegenüber 1.437 87/88 reduziert.
1989
Nach Abwicklung der Schrankfabrik in Tibro konzentriert sich Ekornes auf eine Zusammenarbeit mit dem Plattenmöbelwerk Domino AS. Die Kooperation startet Mai/Juni 1989.
Ekornes gründet die französische Vertriebsgesellschaft Ekornes France S.A.R.L. Die neue Vertriebsgesellschaft ist ab 1. Januar 1990 operativ.
Die Matratzenproduktion in Bodø wird abgewickelt.
Ekornes beteiligt sich im Dezember 1989 mit 33% an Domino AS.
Ende 1989 verfügt der Konzern über 979 Mitarbeiter.
1990
Auf der Vollversammlung im Juni 1990 treten Unternehmensführung und Verwaltungsdirektor zurück, nachdem der Vorschlag zur Refinanzierung nicht angenommen wird. Es wird eine neue Unternehmensführung berufen, und Jens Petter Ekornes übernimmt mit sofortiger Wirkung wieder die Stelle des Verwaltungsdirektors.
Wegen des schlechten Ergebnisses für 1990 wird der folgende Refinanzierungsplan im Laufe des zweiten Halbjahres in Zusammenarbeit mit den gröÃten Gläubigern durchgeführt: Zuführung neuen Aktienkapitals 43.073.880,- Kronen
Zuführung haftender Wandelanleihen von bestehenden Aktionären 2.700.000 Kronen
Zuführung neuer haftender Anleihen von DU (SND) 20.000.000 Kronen
Umwandlung bestehender Schulden bei CBK in haftende Wandelanleihen 50.000.000 Kronen
Zuführung von Betriebskredit 47.000.000 Kronen
Das haftende Kapital unter Pkt. 3 und 4 ist drei Jahre zins- und abzugsfrei.
Der Konzern erwirtschaftet 1990 einen Verlust von 157,5 Millionen Kronen. Das Aktienkapital ist erschöpft und das Eigenkapitel beträgt am 31.12.90 -53,8 Millionen norwegische Kronen. Die Unternehmensführung beschlieÃt auf Grundlage der Refinanzierung und des Handlungsplans von 1991 die Fortführung des Betriebs.
Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 882.
1991
Der Verkauf von Domino AS in Dänemark scheitert. Nach Schuldenverhandlungen beschlieÃt das Unternehmen im Februar 1991, einen Konkursantrag zu stellen. Die Produktion übernimmt Huseby AS und die Zusammenarbeit mit Huseby wird wiederaufgenommen.
Der Konzern arbeitet 1991 weiterhin an der Durchführung des MaÃnahmenplans von 1990, um die wirtschaftlichen Ergebnisse zu verbessern.
Im Februar beschlieÃt die Unternehmensführung, die Holzbearbeitung von Stranda nach GrodÃ¥s zu verlegen.
Ende 1991 beträgt die Mitarbeiterzahl 739.
1992
Im Lauf von 1992 werden zwei Kapitalsenkungen von J.E. Ekornes AS beschlossen.
Auf der Vollversammlung am 29. Juni wird das Aktienkapitel über 72.073.880 Kronen auf 0 Kronen gesenkt. Der Betrag wird zur Deckung von Verlusten verwendet, die anderweitig nicht gedeckt werden konnten. Die Kapitalreduzierung wurde durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Die Wandelanleihe der Familie Ekornes über 2.700.000 Kronen wird in Aktien umgewandelt. Das neue Aktienkapital beträgt danach 2.052.000 Kronen.
Auf der Vollversammlung des Unternehmens am 5. Oktober 1992 wird auch die Reduzierung des Aktienkapitals von 2.052.000 Kronen beschlossen. Auch diese Kapitalreduzierung wird durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Gleichzeitig mit der Kapitalreduzierung werden 1.026.000 neue Aktien zu 1 Krone gezeichnet. Diese Aktien bilden das Aktienkapital des Unternehmens am 31. Dezember 1992. Seit 1984 erzielt die Ekornes-Gruppe erstmals wieder einen Gewinn. Die Mitarbeiterzahl beträgt am Jahresende 786
1993
Kreditkassen und Teile der Familie Ekornes werden Hauptaktionäre mit 70% bzw. 30% über die Investorgesellschaft Ekornes Invest AS.
Aufstockung des Aktienkapitals von J.E. Ekornes AS auf 30 Millionen Kronen.
Reduzierung von haftenden Anleihen über 70 Millionen Kronen und Pfandschuld über 3 Millionen Kronen.
Umwandlung der Pfandschuld bei CBK über 32 Millionen Kronen in neue haftende Anleihen und Zuteilung einer neuen haftenden Anleihe von SND über 20 Millionen Kronen.
Das Eigenkapital wächst um 102 Millionen Kronen und ist wieder im positiven Bereich.
Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 711.
1994
Der Betrieb feiert das sechzigjährige Jubiläum.
Die Produktionsstätte in Deutschland (Erpo) wird im September verkauft. Ekornes hat 4 Produktionsstätten, alle in Norwegen.
* Ekornes Fetsund AS, Fetsund - Produktion von Matratzen und Schaumstoff.
* J.E. Ekornes AS, Ikornnes - Produktion von Stressless-Sesseln und -Sofas und Schaumstoff
* Ekornes Stranda AS, Stranda - Produktion von Sofas.
* Ekornes Grodås AS, Grodås - Produktion von Holzteilen, vor allem als Unterlieferant für Stranda und Ikornnes.
Die Vertriebsgesellschaften in Schweden und Dänemark stellen ihre Tätigkeit ein und die Vertriebs/Marketingaktivitäten werden unter einem Dach, Ekornes Skandinavia AS, mit Sitz in der Hauptverwaltung in Ikornnes zusammengefasst.
Ekornes Invest AS wird in Ekornes AS umbenannt und wird zur Muttergesellschaft des Konzerns.
Das Aktienkapital von Ekornes AS wird auf 29.331.980 Kronen erhöht.
Die Aktien befinden sich im Besitz von Christiania Management AS (69,9%) und der Familie Ekornes (29,9%) und einiger Minderheitsaktionäre (0,2%), die ihre Aktien von J.E. Ekornes AS in Aktien von Ekornes AS umgetauscht haben.
J.E. Ekornes AS ist danach im alleinigen Besitz von Ekornes AS.
Aus dem ehemaligen Unternehmen Ekornes AS wird die Firma Ekornes Fonds AS.
Das Ergebnis von Ekornes für 1994 wird zum besten in der Unternehmensgeschichte. Nach Finanzierungskosten beträgt der Gewinn 64,4 Millionen Kronen, ein Zuwachs gegenüber 1993 um 47,3 Millionen Kronen.
Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 639.
1995
Ekornes AS beantragt am 10. Februar die Notierung an der Osloer Börse. Der Antrag wird am 1. März 1995 genehmigt.
Ekornes AS nimmt eine öffentliche Kapitalerhöhung vor und verkauft Aktien. Die Zeichnungsfrist läuft bis zum 17. März 1995. Das Aktienkapital des Unternehmens beträgt nach der Kapitalerhöhung 32.231.980 Kronen, verteilt auf 6.446.396 Aktien zu 5 Kronen. Der gröÃte Aktionär des Unternehmens ist Christiania Management AS.
Der Kurs wird an der Osloer Börse zum ersten Mal am 6. April notiert.
Ekornes® erzielt mit 79,6 Millionen Kronen das beste Betriebsergebnis in seiner Geschichte .
1996
Im Januar 1996 wird aus Ekornes AS das Unternehmen Ekornes ASA gemäà der Ãnderung des Aktiengesetzes im Rahmen einer Anpassung an eine EU-Vereinbarung. Am 1. Mai übernimmt Ekornes den Betrieb bei UtgÃ¥rd Mestermøbler AS, Hareid, und pachtet die Produktionsstätte. Ekornes Hareid AS wird am 25. April 1996 mit einem Aktienkapital von 3.000.000 Kronen gegründet. Die Aktien befinden sich im Besitz von Ekornes ASA.
Ekornes ASA kauft Anlagen und Grundstücke von Jarnes & Krokå, Ikofisk-Werk, und den Besitz von Signe Langdal auf. Es handelt sich um Nachbarn des Werks in Ikornnes.
60-jähriges Jubiläum der Svane®-Matratze mit Markteinführung einer neuen Matratzenkollektion.
25-jähriges Jubiläum von Stressless®.
Am 25. Juni wird Nils-Fredrik Drabløs Verwaltungsdirektor von Ekornes ASA. Zum selben Zeitpunkt wird Jens Petter Ekornes Konzernchef.
Kräftige Kapitalerhöhung für den Betrieb in Ikornnes. Es werden etwa 80 neue Mitarbeiter in Ikornnes eingestellt. Verdopplung der Kapazität in Fetsund im Herbst mit 40 neuen Mitarbeitern.
Fertigstellung des Umbaus und der Inbetriebnahme des Werks in Stranda. Investition von etwa 12 Millionen Kronen. Das Werk in Stranda wird zu einer der modernsten Möbelfabriken weltweit.
Ein Rekordergebnis für das dritte Jahr in Folge mit 121,8 Millionen Kronen (vor Steuern). Die Unternehmensführung beschlieÃt die Auszahlung eines Bonus über einen halben Monatslohn für alle Mitarbeiter. Kosten etwa 8 Millionen Kronen.
Jahresumsatz 1996 796 Millionen Kronen. Mitarbeiteranzahl 914.
1997
Bei der ordentlichen Vollversammlung von Ekornes ASA am 17. März wird der Kauf von AS Vestlandske Møbler beschlossen. Der Kauf wird über eine korrigierte Kapitalerhöhung für die früheren Eigentümer von Vestlandske durchgeführt. Das neue Aktienkapital von Ekornes ASA beträgt danach 33.308.720 Kronen.
Die Vollversammlung beschlieÃt einen Aktiensplitt von Ekornes ASA von 5 Kronen auf 1 Krone. Die Aktienanzahl beträgt nach dem Splitt 33.308.720.
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Mit den bekannten Marken LEIFHEIT, Soehnle und Dr. Oetker Backgeräte im Unternehmensbereich Haushalt ist die LEIFHEIT AG einer der führenden europäischen Anbieter von nichtelektrischen Haushaltsgeräten. Unsere Marken stehen für innovative Produkte mit hohem Gebrauchsnutzen und wegweisendem Design.
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News
Interprint: Auszeichnung in Warschau erhalten - 26.01.2012
Kürzlich wurde Interprint der renommierte Preis "Diament Meblarstwa" (Diamant der Möbelindustrie) verliehen. Den Preis nahm Sylwia Lasota, Leiterin Marketing und Vertrieb von Interprint Polska, entgegen.
Interprint erhielt im Rahmen des Wettbewerbs einen Sonderpreis für seine konsequent zukunftsorientierte Unternehmenspolitik. Das Aufspüren und Setzen neuer Trends sowie Aktivitäten, die über die rein geschäftliche Tätigkeit hinausgehen, zeigen laut Jury den weiten Horizont des Dekordruckers. "Ein herausragendes Beispiel dafür war der internationale Design-Wettbewerb ,Open Minded', den Interprint 2011 organisiert hat", so Marek Hryniewicki, Chefredakteur von "meble.pl" - Veranstalter des angesehenen Wettbewerbs - in seiner Laudatio.
Am "Diament Meblarstwa", der in diesem Jahr zum sechsten Mal stattfand, hatten über 60 Unternehmen aus der Möbel- und Möbelzuliefererbranche teilgenommen. Insgesamt wurden über 150 Produkte in 21 Kategorien von der Jury begutachtet, die sich aus Vertretern und Experten der Möbelbranche, Wissenschaftlern, Architekten und Designern sowie Fachjournalisten zusammensetzte. Insgesamt wurden 33 Produkte ausgezeichnet. Drei Unternehmen erhielten einen Sonderpreis – darunter Interprint.
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www.interprint.com
Blum: Dritte Auszeichnung für Boxsystem - 26.01.2012
Nach dem "Interzum Award 2011" und dem "iF Product Design Award 2012" erhielt Blum für seine "Legrabox" nun auch den "Interior Innovation Award – Winner 2012" der "Imm Cologne". Dieser wird vom Rat für Formgebung (German Design Council) jährlich im Rahmen der Möbelmesse vergeben und bewertet werden innovative Designspitzenleistungen in verschiedenen Produktkategorien der Möbelbranche.
Die international besetzte Jury war von der klare Linienführung des Systems begeistert. So lassen schlanke Seitenwände, die sowohl innen als auch außen gerade sind, die "Legrabox"-Auszüge und -Schubkästen in einem völlig neuen Design erscheinen. Das in das Gesamtdesign integrierte Kundenbranding unterstreicht das elegante Erscheinungsbild. Materialien wie Edelstahl, Aluminium oder hochwertig beschichteter Stahl runden das durchdachte Produktkonzept optisch ab.
Mehr zum Thema:
Egger: Visionen konsequent umsetzen
Blum: Umsatz um 12,1 Prozent auf 1,166 Mrd. Euro gesteigert
Weitere Infos im WWW:
www.blum.com
Schattdecor: Es herrscht ein gefährlicher Preiswettbewerb - 26.01.2012
Die am Markt befindlichen Überkapazitäten beim Dekordruck wirken sich zunehmend negativ aus: "Es herrscht ein enormer Preiswettbewerb, den man nur als gefährlich bezeichnen kann", kritisiert Roland Auer, Vorstand Marketing und Vertrieb bei Schattdecor im Rahmen eines Gesprächs mit der Redaktion der "möbelfertigung". Dabei sei auch der Wettbewerb zwischen den Großen der Branche härter geworden. Die Reaktion des Markführers: "Wir halten uns dort, wo es unseren Interessen schadet, aus diesem Preiskrieg raus. Schließlich soll Schattdecor auch in Zukunft ein gesundes Unternehmen sein."
Bernd Reuss, Leiter der Unternehmenskommunikation ergänzt: "Das hat auch mit dem Verantwortungsbewusstsein der handelnden Personen zu tun, gegenüber der Inhaberfamilie, dem Markt, den Kunden und natürlich den Mitarbeitern. Da kann Schattdecor nicht der Philosophie ,Nur der Preis zählt' folgen, denn dann wären wir nicht nur austauschbar, sondern würden keine Erträge mehr erwirtschaften und unserer Verantwortung nicht mehr gerecht werden."
Mit welchen Strategien der Dekordrucker seine Spitzenposition in Zukunft weiter ausbauen möchte, lesen Sie in der "möbelfertigung 1/2012", die am 30. Januar erscheint. Weitere Top-Themen der Ausgabe: So positioniert sich Vauth-Sagel neu, wie Hettich seine Marke weiter aufwertet und was die Branche vom Jahr 2012 erwartet.
Mehr zum Thema:
Schattdecor: Produktionsvolumen gesunken - Umsatz gestiegen
Domotex: "Wood Flooring Summit" mit hochkarätigen Vorträgen
Schattdecor: Eröffnungsfeier in den USA
Schattdecor: Feiert Werks-Eröffnung in Istanbul
Weitere Infos im WWW:
www.schattdecor.com
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Aktuelle News:
Eku: Grothaus verstärkt den VertriebWeiter...Pfleiderer: Will Freigabeantrag neu stellenWeiter...imm cologne 2012: Der Jubel im BlätterwaldWeiter...Interlübke: Erfolgreicher Start ins JubiläumsjahrWeiter...Vauth-Sagel: Kompetenzen klar kommunizierenWeiter...Schelling: Walter Allgeuer in PensionWeiter...BA Sachsen/Prof. Dr. Andreas Hänsel: Konzepte gegen den FachkräftemangelWeiter...
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26.01.2012 10:59 Uhr
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Möbel MartinPeter Metzger wird Hausleiter in Mainz
Von Höffner zu Möbel Martin: Peter Metzger heißt der neue Mann bei dem Begros-Mitglied. Wie das Unternehmen auf Nachfrage von moebelkultur.de bestätigte wird der Branchenkenner als Hausleiter für den neuen 45.000er im Hechtsheimer Wirtschaftspark in Mainz verantwortlich sein. weiter...
26.01.2012 06:55 Uhr
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Schattdecor
Es herrscht ein gefährlicher Preiswettbewerb
Die am Markt befindlichen Überkapazitäten beim Dekordruck wirken sich zunehmend negativ aus: "Es herrscht ein enormer Preiswettbewerb, den man nur als gefährlich bezeichnen kann", kritisiert Roland Auer, Vorstand Marketing und Vertrieb bei Schattdecor im Rahmen eines Gesprächs mit der Redaktion der "möbelfertigung". weiter...
25.01.2012 18:04 Uhr
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Alno Schweiz
Zwei neue Mitglieder im Verwaltungsrat
Ab dem 1. Februar verstärken Rene Sutter und Peter Strässle den Verwaltungsrat der Alno Schweiz AG. Das Aufsichtsgremium berief die beiden auf seiner jüngsten Sitzung in Embrach als neue Mitglieder. weiter...
25.01.2012 17:36 Uhr
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Home24
Möbel-Profi ist Geschichte - jetzt folgt die "Revolution"
Heute ist Home24 an den Start gegangen. Damit ist der Domain-Umzug vollzogen. Mit dem neuen Namen will sich der ehemalige Möbel-Profi als internationale Marke etablieren. weiter...
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25.01.2012 16:46 Uhr
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Verband der Deutschen Wohnmöbelindustrie
Sitzungs-Premiere in Köln mit 30-facher Zustimmung
Ein gelungener Start. Auf dem Kölner Messestand der Oeseder Möbel-Industrie trafen sich am Veranstaltungsdonnerstag rund 30 Möbelunternehmer zur konstituierenden Sitzung des zu Jahresbeginn neu gegründeten Verbands der Deutschen Wohnmöbelindustrie e. weiter...
25.01.2012 15:12 Uhr
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Interlübke
Erfolgreicher Start ins Jubiläumsjahr
Mit einem Umsatzplus von 6,2 Prozent auf knapp 35 Mio. Euro startet Interlübke morgen offiziell ins 75. Jahr seines Bestehens. weiter...
25.01.2012 14:57 Uhr
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imm cologne 2012
So schön jubelte die Presse
"Wohnen, Leben, Abheben." So lautet ein Beispiel für die teilweise euphorische Berichterstattung über die imm cologne 2012. Insbesondere die Lokalblätter meldeten sich täglich von der "größten Möbelschau der Welt", aber auch die überregionalen Tageszeitungen machten die Kölner Einrichtungsmesse zum Thema. weiter...
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25.01.2012 14:29 Uhr
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Vauth-Sagel
Kompetenzen klar kommunizieren
Vauth-Sagel hat sich pünktlich zum 50. Geburtstag neu positioniert. Konsequent stellt das ostwestfälische Unternehmen seine Kompetenzen in puncto Material in den Vordergrund und bündelt zudem das Entwicklungs- und Vertriebs-Know-how. weiter...
25.01.2012 12:15 Uhr
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MöLo 2013
Der Termin für die dritte Ausgabe steht fest
Die internationale Fachmesse für Möbellogistik, Umzugsspedition und Service geht vom 19. bis 21. September 2013 in die dritte Runde - und deckt dabei alle Bereiche der Möbel- und Umzugslogistik ab. weiter...
25.01.2012 08:32 Uhr
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Umfrage
Das schönste Möbelhaus 2011
Der Bauboom im Möbelhandel ist ungebrochen. So haben auch im vergangenen Jahr wieder einige neue Einrichtungshäuser ihre Tore geöffnet, während andere ihre Standorte durch Umbauarbeiten und Sanierungen auf Vordermann brachten oder erweiterten. weiter...
Aktuelle Bilderstrecken
Das schönste Möbelhaus 2011
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'title' : 'Ende November brachte Angermüller in Salz seinen neuen 15.000er ans Netz - gemeinsam mit dem neuen Untermieter Roller. Das alte Haus hatte das Unternehmen komplett umgebaut und gleichzeitig ein neues Konzept umgesetzt. So wurde die VK-Fläche um 5.000 qm verkleinert und das Sortiment bereinigt.'
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'title' : 'Für vier Mio. Euro hat Möbel Brügge im Mai in Neumünster seine Küchenkompetenz von 1.500 auf 4.000 qm hat aufgestockt. Dafür entstand unmittelbar neben dem etablierten Möbelhaus (20.000 qm) ein eigener Fachmarkt. Kennzeichen des Neubaus sind seine lichte Fassade und ein einladendes Interieur mit Showküchen, Kompetenzinseln und jeder Menge Gestaltungsideen.'
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'title' : 'In einem umgebauten Lokschuppen mit viel Backstein und Stahlgerüsten ist Möbel Buhl in Fulda Anfang August mit seiner Erweiterungsfläche eingezogen. Blickfang des neuen Hauses des Einrichtungspartnerring-Mitglieds ist die alte Drehscheibe, die komplett saniert wurde und nun das Herz des 20.000 qm großen Möbelhauses ist. Die Investitionsumme lag bei rund 25 Mio. Euro. '
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'title' : 'Im ehemaligen Porta-Haus in Laatzen eröffnete die Porta-Gruppe im Juli den neuen Möbel Hausmann. Zuvor wurde der Standort mit einer VK-Fläche von 24.000 qm für gut sechs Mio. Euro umgebaut, modernisiert und auf die Bedürfnisse von Hausmann abgestimmt. Auf drei Ebenen ist dort nun neben dem üblichen Wohn-Angebot ganz neu ein Baby-Fachmarkt zu finden. Außerdem wurde erstmals ein "Kinder-Camp" zur kostenlosen Kinderbetreuung eingerichtet. '
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'title' : 'Nach 17 Jahren des Tauziehens mit der Stadt konnte Kurt Krieger im August seinen Höffner in Hamburg-Eidelstedt eröffnen. Am Ende hat der Unternehmer für den Palast mit einer VK-Fläche von 39.000 qm, 3.000 Kojen, 60.000 Artikeln und 170 Ausstellungsküchen über 100 Mio. Euro bezahlt.'
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'title' : 'Ebenfalls Ende August brachte Möbel Rieger in Kempten seine vierte Küchen-Arena ans Netz. Auf 4.000 qm bündelt das Familienunternehmen u. a. die bewährten Kompetenzzentren für Elektrogeräte, Arbeitsplatten, Granit, Spülen und Zubehör sowie das Thema Bad. Publikumsmagnet für die Showküchen ist TV- und Sterne-Koch Christian Henze, der für zwei Jahre das "Gesicht der Küchen-Arena" ist.'
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'title' : 'Mitte Oktober schwang sich Müllerland mit seinem zweiten Haus in Hennef zum Filialisten auf. In nur 17 Monaten Bauzeit entstand dort ein Palast mit 50.000 qm Gesamt- und 30.000 qm Verkaufsfläche, wovon die Fachsortimente etwa 3.000 qm beanspruchen. '
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'title' : 'Bereits zu Beginn des Jahres, Anfang Februar, machte Ostermann mit seinem rund 10.000 qm umfassenden Küchenfachmarkt in Witten auf sich aufmerksam. Aufgeteilt in vier Themenwelten bietet das Unternehmen dort mit mehr als 300 Küchen für jedes Portemonnaie die passende Lösung. Darüber hinaus verfügt der Küchenpalast, in den 10 Mio. Euro investiert wurden, über ein Arbeitsplattenstudio, einer überdimensionalen Kaffeevollautomaten-Fläche sowie ein umfangreiches Elektrogeräte-Kompetenzcenter für den Ersatzbedarf.'
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'title' : 'Nach zahlreichen Querelen mit Nachbargemeinden und Städten um die Größe des neuen Porta-Hauses in Gütersloh ist der knapp 29.000 qm Palast Ende November feierlich ans Netz gegangen. 50 Mio. Euro hat die Gruppe in den Bau investiert, der in nur 6,5 Monaten errichtet wurde. Prägende Architektur-Elemente des Baus sind eine 2.700 qm große Glasfassade im Eingangsbereich sowie eine dahinter liegende Spindel, die in die drei Obergeschosse führt. '
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'title' : 'Mit einem großen Eröffnungswochenende Ende Oktober feierte Möbel Rogg in Balingen die Fertigstellung seines 55.000ers. Im Februar 2010 hatte das Atlas-Mitglied den Startschuss für die Erweiterung seines 44.000 qm großen Hauses sowie für einen neuen, 4.000 qm umfassenden Discounter gegeben. Dafür nahm das Unternehmen 12 Mio. Euro in die Hand.'
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Domotex 2012
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Zurbrüggen Herne
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25.01.2012 08:02 Uhr
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Dodenhof
Kiel sagt Nein zur Erweiterung
Rückschlag für Dodenhof: Den Plänen des Begros-Mitgliedes, seine VK-Fläche am Standort Kaltenkirchen um 19.000 qm zu erweitern, hat das Kieler Innenministerium jetzt eine klare Absage erteilt. weiter...
25.01.2012 06:55 Uhr
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BA Sachsen/Prof. Dr. Andreas Hänsel
Konzepte gegen den Fachkräftemangel
Nach wie vor sind Fachkräfte in der Möbel- und Zulieferindustrie Mangelware. Hier setzt die Berufsakademie Sachsen in Dresden an, die in den Bereichen Holz- und Holzwerkstofftechnik zum "Bachelor of Engineering" ausbildet. weiter...
24.01.2012 18:06 Uhr
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Spotmarkt
Die ersten Fair-Facts und Analysen aus Köln
Das ging schon mal gut los: Die am Wochenende zuende gegangene imm 2012 war mit jeder Menge News, Trends und Statements ein erstklassiger Motor der Branche zum Jahresstart. weiter...
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Aktuelle Umfrage
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Porta in Gütersloh
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1 Kommentar
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BestDudeck gibt auf
BBE-Möbel-Index
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Die aktuelle Lage im Möbelhandel
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Verbraucher fordern mehr Vertrauen, Transparenz & MoralJetzt mal ehrlich!Social MediaExperten-Gespräch zur schleichenden Revolution der digitalen KommunikationPrognosen für 2012Schwieriger Balance-Aktimm cologneDas passiert in KölnFranke HoldingTurbulente ZeitenMothers Nature HomeMit holländischem HändchenKüchen-Special24 Extra-SeitenLifestyleAnti-Stress-ProgrammPolster-SpecialBusiness-Drehscheibe
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http://www.kw-möbel.de ..:: K & W Polstermöbel
:: Das Unternehmen K+W ist ein junges Unternehmen der Polstermöbelbranche.
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http://www.relaxsessel.info ..:: RELAXSESSEL - RUHESESSEL - FERNSEHSESSEL
:: Informationen über Relaxsessel, Ruhesessel oder auch Massagesessel mitunter auch Fernsehsessel genannt, unter der Marke Stressless u.a.
TROESSER.COM
http://www.troesser.com ..:: Trösser - Troesser.com
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SieMatic SieMatic Küchen ist heute einer der gröÃten Küchenhersteller Deutschlands. Das in den 20er Jahren gegründete Unternehmen beschäftigt über 600 Mitarbeiter in mehr als 50 Ländern. Siematic Küchen August Siekmann gründete 1929 im westfälichen Löhne die gleichnamigen Möbelwerke. 1953 wurden die Siekmann Küchenmöbel erstmals unter dem Namen âSieâ-Küchen vertrieben, 7 Jahre später entstand die Marke âSieMaticâ, die heute zu den bekanntesten Küchenmöbel-Marken der Welt zählt. Der Klassiker SieMatic 6006 verkauft sich auf der ganzen Welt und wird 2000 sogar neu aufgelegt.STIA
STIA ist eine der führenden Marken unter den Qualitätsböden. Seit nunmehr 30 Jahren setzen Naturböden aus Admont weltweit MaÃstäbe im Bereich hochwertiger und ökologisch unbedenklicher HolzfuÃböden.Ekornes
Ekornes ASA ist der gröÃte Möbelproduzent Skandinaviens mit bekannten Marken wie Ekornes®, Stressless® und Svane®. Während Stressless® eine der bekanntesten Möbelmarken weltweit ist, sind Ekornes® und Svane® führende Möbelmarken in Norwegen. Die Produktion erfolgt ausschlieÃlich in Norwegen - die weltweite Vermarktung übernehmen nationale und regionale Verkaufsgesellschaften. Ziel von Ekornes ist es einer der weltweit führenden Anbieter von Wohnmöbeln zu sein. Die Produkte sind sowohl beim Preis, als auch im Design an die Wünsche eines breiten Publikums ausgerichtet. Bei der Entwicklung und Herstellung wird groÃer Wert auf exzellenten Komfort und Funktionalität gelegt. Ekornes ASA ist die Muttergesellschaft der Ekornes Group. Die Produktion ist nach Produktgruppen unterteilt: Stressless, Ekornes Collection (Sofas) und Svane (Matratzen). Ekornes ASA übernimmt die gemeinsamen Services, insbesondere Management, Marketing, Einkauf, Buchhaltung und Finanzen sowie die ProduktÂentwicklung für Stressless und Ekornes Collection Die Ekornes Geschichte 1934 Die Produktion der J.E. Ekornes Fjærfabrikk begann 1934 mit drei Angestellten und Maschinen aus Deutschland. Die Möbelindustrie in Sunnmøre war gerade in Gang gekommen, als der Gründer Jens Ekornes hier seine ersten Kunden fand. Bald wurden die Federn für Möbel und Matratzen im ganzen Land verkauft. Es warteten groÃe Herausforderungen. Als die Produktion von Federn lief, interessierte man sich natürlich auch für die Produktion von Matratzen. Und es sollte etwas anderes werden als die herkömmlichen, schweren Stahlfedermatratzen mit Holzrahmen und schlechter Schnürung Auf einer Ausstellung sah Jens Ekornes eine englische Matratzeneinlage, die eine groÃe Anzahl von Federn aufwies, welche auf beiden Seiten mit Stahlspiralen zusammengebunden waren. Er erkannte sofort, dass dieses System auch bei normalen Matratzeneinlagen verwendet werden konnte. Sobald er wieder zu Hause war, probierte er dies mit dem Werksleiter Nils Sjøholt aus. Schon bald konnten sie die erste Svane®-Matratze präsentieren. Von nun an entstanden in rascher Folge neue Produkte, neue Werke wurden gegründet und das Personal nahm konstant zu. 1935-38 Jens Ekornes stellt eine neue Idee für Einlagefedern auf der groÃen Möbelausstellung in à lesund vor. Die Federn werden mit Stahlspiralen zusammengebunden, sodass sich die Einlage für Möbelpolster und Matratzen eignet. Die erste Svane®-Matratze kommt auf den Markt. Sie wird in drei Ausführungen angeboten: Eva, Ideal und Rekord. 1946 Jens Ekornes geht in die USA und arbeitet in einer Matratzenfabrik, um in diesem Bereich dazuzulernen. Während seiner Abwesenheit übernehmen die Brüder Martin und Leif die Geschäfte zu Hause in Ikornnes. In den USA kauft Jens Ekornes Maschinen für die Produktion von gepolsterten Federmatratzen. Diese ermöglichen die Rationalisierung der Produktion.Damit kann die Svane®-Matratze zu einem niedrigeren Preis verkauft werden. Ein Experte aus den USA hilft ihm beim Aufstellen der Maschinen und bildet das norwegische Personal in ihrer Anwendung aus. 1947 Das Werk beginnt auch mit der Herstellung von Holzmöbelteilen für Schlafsofas und Matratzensockeln. 1955 Die Matratzenproduktion floriert in Ikornnes und man beginnt auch in Bodø mit der Herstellung. Dies geschieht in Verbindung mit der Durchführung des Nordnorwegen-Plans. 1959 J.E. Ekornes AS beginnt mit der Produktion von Schaumstoff - eine wichtige Komponente der Fabrikation eigener Ekornes® Matratzen und -Möbel. Der Schaumstoff wird aber auch für den Verkauf auf dem allgemeinen Markt produziert. 1962 Ekornes Fetsund wird auÃerhalb Oslos gegründet. Hier werden Matratzen und Möbel produziert. 1 966 Die ersten Wohnzimmermöbel werden von Ekornes auf den Markt gebracht. Als erster Möbelhersteller in Norwegen verteilt Ekornes Informationen über seine Produkte an jeden Haushalt im ganzen Land. Diese Informationen nennen sich "Svaneinformasjonen". Seitdem wird der Erfolg durch das jährliche Versenden des Ekornes-Kataloges fortgesetzt. Die Möbel werden von nun an unter einem Markennamen auf den Markt gebracht. Die EkornesFamilie kauft die Aktiengesellschaft Vik & Blindheim Møbelfabrikk AS und der Firmenname wird in Svane Møbler AS geändert. 1967 Ekornes übernimmt die Produktionsstätten für Nirva-Matratzen von DFU. Andere Stätten werden von Steen & Strøm für Paradis-Matratzen übernommen. Die Produktion von Schaumstoff startet im Werk von Fetsund. Ein Werk für die Produktion von Nadelfilzteppichen wird gegründet. Die Produktion wird von Tarkett/Fagertun AS vermarktet. 1969 Die Matratzenproduktion zieht von Ikornnes nach Fetsund um. Ekornes bringt die ersten Lederwohnzimmermöbel auf den Markt. 1970 Ekornes ändert seine Politik und konzentriert sich auf den selektiven Verkauf auf dem norwegischen Markt. Die Anzahl der Händler wird von etwa 1200 auf 200 reduziert und der Name der lokalen Händler wird in die Versandkataloge aufgenommen. Ekornes beantragt ein Patent für Stressless®. 1971 Die erste Stressless® Matratze kommt auf den norwegischen Markt. Der Erfolg von Stressless® bringt eine kräftige Expansion und eine Automation in der Stahlabteilung mit sich. Mit Stressless® tritt Ekornes in seine expansivste Phase ein. 1972 Ekornes übernimmt von Helly Hansen die Produktion von Schaumstoffmatratzen. Diese werden weiterhin von Helly Hansen vermarktet. 1974 Svane Møbler AS beginnt eine Zusammenarbeit mit Stranda Lenestolfabrikk AS und übernimmt 51% der Aktien. Im selben Jahr bringen Jens und Petrine Ekornes drei Viertel der Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS in eine Stiftung ein mit dem Namen "Jens Ellingsen Ekornes og hustru Petrine Ekornes stiftelse til fremme av utviklingshjelp gjennom det Norske Misjonsselskap". 1975 Die Ekornes-Gruppe setzt über 100 Millionen Kronen um. 1976 Die Produktion im Fetsund-Werk wird durch einen Brand stillgelegt. Das neue Werk wird von 1976 bis 78 aufgebaut. Svane Møbler AS wird Hauptaktionär an Gjerde Møbler AS. Im selben Jahr wird Ekornes GrodÃ¥s AS mit Svane Møbler AS als Hauptaktionär gegründet. 1977 Die Ekornes-Gruppe wird zum gröÃten Möbelhersteller in Skandinavien 1978 Ekornes geht eine Kooperation mit dem Möbelunternehmen A. Huseby & Sønn AS in VÃ¥ler in den Bereichen Marketing, Werbung und Design ein. Ekornes/Huseby richten eine gemeinsame Verkaufsorganisation und eine gemeinsame Ausstellung in Oslo und Kopenhagen ein. Seit 1974 hält die EDV-Technik im Wirtschaftssystem Einzug. 1978 tritt Ekornes endgültig in das Computerzeitalter ein. Das Online-EDV-System für Auftragsverarbeitung, Rechnungsstellung, Statistik und Produktionssteuerung wird in Betrieb genommen. Eine permanente Niederlassung und Ausstellung wird in der Torggata 5 und 7 in Oslo eingerichtet. 1979 Ekornes beginnt die Zusammenarbeit mit dem traditionsreichen Möbelunternehmen P.I. Langlos Fabrikker AS und übernimmt 49% der Aktien. Svane Møbler AS wird in Ekornes Møbler AS umbenannt. 1980 Mit der Stressless® Serie werden 100 Millionen Kronen umgesetzt, ein weiterer Meilenstein ist erreicht. Der Export zeigt eine positive Tendenz. Eine dreijährige Verkaufskampagne in den USA wird durch die Exportfirma Westnofa eingeläutet. Seit diesem Zeitpunkt sind die USA der gröÃte Exportmarkt für Ekornes. Ekornes bezieht ein neues Verwaltungsgebäude mit Showroom, Versammlungsraum, Kantine und Büros auf 2.700 m2. 1982/83 Die Eigentümerstruktur der Ekornes-Gruppe wird geändert und alle Gesellschaften werden den Regeln der Konzernbesteuerung unterworfen. Ekornes Møbler AS, seit der zweiten Generation im Besitz der Ekornes-Familie, kauft A-Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS, und B-Aktien der Stiftung auf. Der Generationenwechsel war damit durchgeführt. Ekornes Møbler AS besitzt jetzt 90% an J.E. Ekornes Fabrikker AS, Ekornes GrodÃ¥s AS, Stranda Lenestolfabrikk AS, Gjerde Møbler AS und P.I. Langlos Fabrikker AS. (Mindestens 90% ist eine Bedingung für die Konzernbesteuerung.) Die Ausstellungsfläche im Bella Centeret in Kopenhagen wird von 250 m2 auf 700 m2 erweitert und Ekornes gründet eine Europa-Niederlassung unter dem Namen J.E. Ekornes ApS. 1983 Im Export werden über 100 Millionen Kronen umgesetzt und Stressless® Nr. 500.000 wird registriert. Die Verhältnisse legen jetzt die Gründung der Vertriebsgesellschaft Ekornes Ltd. in England nahe. Der Erfolg des Unternehmens auf dem Exportmarkt erregt Aufsehen und die Firma erhält 1983 den Exportpreis. J.E. Ekornes Fabrikker AS und Ekornes Møbler AS fusionieren. Der Name des neuen Unternehmens lautet J.E. Ekornes AS. 1984 Der Betrieb feiert das fünfzigjährige Jubiläum. Mitarbeiter und Kunden feiern diesen Anlass angemessen. Im Laufe des Jahres erhalten 1500 Möbelhändler und Verkäufer eine Einladung in das Hauptwerk in Ikornnes zur Präsentation der Produkte des Unternehmens. Ekornes übernimmt die Aktienmehrheit an Velledalen Fabrikker AS und 75% der Aktien an Ulferts AB, Tibro in Schweden. Die Produktion der Abteilung in Vik (früher Ekornes Møbler AS) wird in das Velledalen-Werk in Straumgjerde verlegt. Der Kauf von Ulferts AB führt zu einer Verdoppelung der Produktionskapazität der Gruppe, zu einer erweiterten Warenauswahl und zu einem Zugang zu einer vollständigen Verkaufsorganisation in Schweden und GroÃbritannien. Am Jahresende hat sich die Anzahl der Mitarbeiter verdoppelt, von 795 Ende 1983 auf 1.585. 1985 Ekornes produziert mittlerweile in 8 norwegischen Werken in Norwegen und bei Ulferts AB in Schweden. Im Oktober 1985 übernimmt Ekornes auch ein Möbelunternehmen in Westdeutschland, das Erpo Möbelwerk J.E. Ekornes Gmbh & Co. Ekornes übernimmt die restlichen 25% der Aktien an Ulferts AB von Asken AB und ist damit hundertprozentiger Eigner. Ekornes gründet eine Vertriebsgesellschaft in Finnland, Oy Ekornes AB, und in den USA, Ekornes Inc. 1985 stockt Ekornes das Kapital auf und verkauft 250.000 A-Aktien und 250.000 B-Aktien. (Die B-Aktien werden von der Ekornes-Familie verkauft.) Die Emission weist ein Volumen von etwa 100 Millionen Kronen auf. Die Emission wird von Sunndal & Co. AS in Kooperation mit Sunnmørsbanken AS und Christiania Bank und Kreditkasse AS durchgeführt. Die Emission bringt J.E. Ekornes AS 50 Millionen Kronen frisches Eigenkapital ein. Das wirtschaftliche Ergebnis für 1985 bricht die 50 Jahre währende Tradition positiver Jahresergebnisse und erstmals ist das Ergebnis für J.E. Ekornes AS und Konzern negativ. 1986 Es werden für das Geschäftsjahr 1985 keine Dividenden ausbezahlt. Im Rahmen einer Fondsemission erhalten Neuaktionäre, die bei der Fondsemission im April Aktien erwerben, eine Fondsaktie für zwei alte Aktien. Im zweiten Halbjahr 1986 wird ein Plan für die Konsolidierung und Umstrukturierung des Konzerns beschlossen und umgesetzt. Der Plan beinhaltet eine Reduzierung der Produktionsstätten und eine erhebliche Kürzung des Mitarbeiterstamms in Norwegen und Schweden. Polstermöbel werden jetzt in den drei Werken Ekornes Erpo, Ulferts Stopp und Ekornes Stranda AS produziert. Stranda konzentriert die Produktion auf Polstermöbel mit sichtbaren Holzteilen in Kooperation mit Ekornes GrodÃ¥s AS. Die Schrankproduktion mit dazugehörigen Tischen und Stühlen erfolgt bei Ulferts Tre. Die Sesselproduktion wird auf Ikornnes konzentriert und Produktion und Verkauf von Matratzen und Polstermaterialien werden nach Fetsund verlegt. Ende 1986 verfügt der Konzern über 1.665 Mitarbeiter. 1987 Der Verwaltungsdirektor Jens Petter Ekornes scheidet auf eigenen Wunsch 1987 aus dem Unternehmen aus. Zum selben Zeitpunkt übernimmt Bent Nilsson seine Stellung. Die Strukturveränderung, die die Unternehmensführung 1986 beschloss, wird 1987 durchgeführt. Im Rahmen der Veränderungen werden 3 Produktionsstätten stillgelegt. Die Bettfabrik in Tibro wird nach Fetsund verlegt. Die beiden Werke in Stranda werden zusammengelegt und es entsteht Velledalen Fabrikker AS. Gleichzeitig wird die Produktion bei Gjerde Fabrikker AS der direkten Kontrolle des Werksleiters in Ikornnes unterstellt. Die Mitarbeiterzahl im Konzern wird auf 228 Personen gekürzt. Mit den Banken des Unternehmens wird eine Umwandlung von kurzfristigen Valutaanleihen in langfristige Verbindlichkeiten über insgesamt 110 Millionen Kronen vereinbart. 1988 1987/88 wird der Vertrieb in Schweden von der Produktionsstätte in Schweden getrennt. Das Unternehmen nennt sich Ekornes Sverige AB. Die beiden Holzfabriken in Tibro werden verkauft und es wird für die Polsterfabrik in Tibro ein "Sale/Lease-Back"-Abkommen geschlossen. Im Laufe des Jahres werden die operativen Einheiten in dezentrale Profit Center umorganisiert. Ziel der Umorganisierung ist eine Trennung von Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Die Vertriebsgesellschaften kaufen Fertigwaren von den eigenen und kooperierenden Produktionsgesellschaften des Konzerns und verkaufen diese an die Händler im jeweiligen Markt weiter. Ende 1988 hat sich die Anzahl der Mitarbeiter auf 1.059 gegenüber 1.437 87/88 reduziert. 1989 Nach Abwicklung der Schrankfabrik in Tibro konzentriert sich Ekornes auf eine Zusammenarbeit mit dem Plattenmöbelwerk Domino AS. Die Kooperation startet Mai/Juni 1989. Ekornes gründet die französische Vertriebsgesellschaft Ekornes France S.A.R.L. Die neue Vertriebsgesellschaft ist ab 1. Januar 1990 operativ. Die Matratzenproduktion in Bodø wird abgewickelt. Ekornes beteiligt sich im Dezember 1989 mit 33% an Domino AS. Ende 1989 verfügt der Konzern über 979 Mitarbeiter. 1990 Auf der Vollversammlung im Juni 1990 treten Unternehmensführung und Verwaltungsdirektor zurück, nachdem der Vorschlag zur Refinanzierung nicht angenommen wird. Es wird eine neue Unternehmensführung berufen, und Jens Petter Ekornes übernimmt mit sofortiger Wirkung wieder die Stelle des Verwaltungsdirektors. Wegen des schlechten Ergebnisses für 1990 wird der folgende Refinanzierungsplan im Laufe des zweiten Halbjahres in Zusammenarbeit mit den gröÃten Gläubigern durchgeführt: Zuführung neuen Aktienkapitals 43.073.880,- Kronen Zuführung haftender Wandelanleihen von bestehenden Aktionären 2.700.000 Kronen Zuführung neuer haftender Anleihen von DU (SND) 20.000.000 Kronen Umwandlung bestehender Schulden bei CBK in haftende Wandelanleihen 50.000.000 Kronen Zuführung von Betriebskredit 47.000.000 Kronen Das haftende Kapital unter Pkt. 3 und 4 ist drei Jahre zins- und abzugsfrei. Der Konzern erwirtschaftet 1990 einen Verlust von 157,5 Millionen Kronen. Das Aktienkapital ist erschöpft und das Eigenkapitel beträgt am 31.12.90 -53,8 Millionen norwegische Kronen. Die Unternehmensführung beschlieÃt auf Grundlage der Refinanzierung und des Handlungsplans von 1991 die Fortführung des Betriebs. Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 882. 1991 Der Verkauf von Domino AS in Dänemark scheitert. Nach Schuldenverhandlungen beschlieÃt das Unternehmen im Februar 1991, einen Konkursantrag zu stellen. Die Produktion übernimmt Huseby AS und die Zusammenarbeit mit Huseby wird wiederaufgenommen. Der Konzern arbeitet 1991 weiterhin an der Durchführung des MaÃnahmenplans von 1990, um die wirtschaftlichen Ergebnisse zu verbessern. Im Februar beschlieÃt die Unternehmensführung, die Holzbearbeitung von Stranda nach GrodÃ¥s zu verlegen. Ende 1991 beträgt die Mitarbeiterzahl 739. 1992 Im Lauf von 1992 werden zwei Kapitalsenkungen von J.E. Ekornes AS beschlossen. Auf der Vollversammlung am 29. Juni wird das Aktienkapitel über 72.073.880 Kronen auf 0 Kronen gesenkt. Der Betrag wird zur Deckung von Verlusten verwendet, die anderweitig nicht gedeckt werden konnten. Die Kapitalreduzierung wurde durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Die Wandelanleihe der Familie Ekornes über 2.700.000 Kronen wird in Aktien umgewandelt. Das neue Aktienkapital beträgt danach 2.052.000 Kronen. Auf der Vollversammlung des Unternehmens am 5. Oktober 1992 wird auch die Reduzierung des Aktienkapitals von 2.052.000 Kronen beschlossen. Auch diese Kapitalreduzierung wird durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Gleichzeitig mit der Kapitalreduzierung werden 1.026.000 neue Aktien zu 1 Krone gezeichnet. Diese Aktien bilden das Aktienkapital des Unternehmens am 31. Dezember 1992. Seit 1984 erzielt die Ekornes-Gruppe erstmals wieder einen Gewinn. Die Mitarbeiterzahl beträgt am Jahresende 786 1993 Kreditkassen und Teile der Familie Ekornes werden Hauptaktionäre mit 70% bzw. 30% über die Investorgesellschaft Ekornes Invest AS. Aufstockung des Aktienkapitals von J.E. Ekornes AS auf 30 Millionen Kronen. Reduzierung von haftenden Anleihen über 70 Millionen Kronen und Pfandschuld über 3 Millionen Kronen. Umwandlung der Pfandschuld bei CBK über 32 Millionen Kronen in neue haftende Anleihen und Zuteilung einer neuen haftenden Anleihe von SND über 20 Millionen Kronen. Das Eigenkapital wächst um 102 Millionen Kronen und ist wieder im positiven Bereich. Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 711. 1994 Der Betrieb feiert das sechzigjährige Jubiläum. Die Produktionsstätte in Deutschland (Erpo) wird im September verkauft. Ekornes hat 4 Produktionsstätten, alle in Norwegen. * Ekornes Fetsund AS, Fetsund - Produktion von Matratzen und Schaumstoff. * J.E. Ekornes AS, Ikornnes - Produktion von Stressless-Sesseln und -Sofas und Schaumstoff * Ekornes Stranda AS, Stranda - Produktion von Sofas. * Ekornes GrodÃ¥s AS, GrodÃ¥s - Produktion von Holzteilen, vor allem als Unterlieferant für Stranda und Ikornnes. Die Vertriebsgesellschaften in Schweden und Dänemark stellen ihre Tätigkeit ein und die Vertriebs/Marketingaktivitäten werden unter einem Dach, Ekornes Skandinavia AS, mit Sitz in der Hauptverwaltung in Ikornnes zusammengefasst. Ekornes Invest AS wird in Ekornes AS umbenannt und wird zur Muttergesellschaft des Konzerns. Das Aktienkapital von Ekornes AS wird auf 29.331.980 Kronen erhöht. Die Aktien befinden sich im Besitz von Christiania Management AS (69,9%) und der Familie Ekornes (29,9%) und einiger Minderheitsaktionäre (0,2%), die ihre Aktien von J.E. Ekornes AS in Aktien von Ekornes AS umgetauscht haben. J.E. Ekornes AS ist danach im alleinigen Besitz von Ekornes AS. Aus dem ehemaligen Unternehmen Ekornes AS wird die Firma Ekornes Fonds AS. Das Ergebnis von Ekornes für 1994 wird zum besten in der Unternehmensgeschichte. Nach Finanzierungskosten beträgt der Gewinn 64,4 Millionen Kronen, ein Zuwachs gegenüber 1993 um 47,3 Millionen Kronen. Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 639. 1995 Ekornes AS beantragt am 10. Februar die Notierung an der Osloer Börse. Der Antrag wird am 1. März 1995 genehmigt. Ekornes AS nimmt eine öffentliche Kapitalerhöhung vor und verkauft Aktien. Die Zeichnungsfrist läuft bis zum 17. März 1995. Das Aktienkapital des Unternehmens beträgt nach der Kapitalerhöhung 32.231.980 Kronen, verteilt auf 6.446.396 Aktien zu 5 Kronen. Der gröÃte Aktionär des Unternehmens ist Christiania Management AS. Der Kurs wird an der Osloer Börse zum ersten Mal am 6. April notiert. Ekornes® erzielt mit 79,6 Millionen Kronen das beste Betriebsergebnis in seiner Geschichte . 1996 Im Januar 1996 wird aus Ekornes AS das Unternehmen Ekornes ASA gemäà der Ãnderung des Aktiengesetzes im Rahmen einer Anpassung an eine EU-Vereinbarung. Am 1. Mai übernimmt Ekornes den Betrieb bei UtgÃ¥rd Mestermøbler AS, Hareid, und pachtet die Produktionsstätte. Ekornes Hareid AS wird am 25. April 1996 mit einem Aktienkapital von 3.000.000 Kronen gegründet. Die Aktien befinden sich im Besitz von Ekornes ASA. Ekornes ASA kauft Anlagen und Grundstücke von Jarnes & KrokÃ¥, Ikofisk-Werk, und den Besitz von Signe Langdal auf. Es handelt sich um Nachbarn des Werks in Ikornnes. 60-jähriges Jubiläum der Svane®-Matratze mit Markteinführung einer neuen Matratzenkollektion. 25-jähriges Jubiläum von Stressless®. Am 25. Juni wird Nils-Fredrik Drabløs Verwaltungsdirektor von Ekornes ASA. Zum selben Zeitpunkt wird Jens Petter Ekornes Konzernchef. Kräftige Kapitalerhöhung für den Betrieb in Ikornnes. Es werden etwa 80 neue Mitarbeiter in Ikornnes eingestellt. Verdopplung der Kapazität in Fetsund im Herbst mit 40 neuen Mitarbeitern. Fertigstellung des Umbaus und der Inbetriebnahme des Werks in Stranda. Investition von etwa 12 Millionen Kronen. Das Werk in Stranda wird zu einer der modernsten Möbelfabriken weltweit. Ein Rekordergebnis für das dritte Jahr in Folge mit 121,8 Millionen Kronen (vor Steuern). Die Unternehmensführung beschlieÃt die Auszahlung eines Bonus über einen halben Monatslohn für alle Mitarbeiter. Kosten etwa 8 Millionen Kronen. Jahresumsatz 1996 796 Millionen Kronen. Mitarbeiteranzahl 914. 1997 Bei der ordentlichen Vollversammlung von Ekornes ASA am 17. März wird der Kauf von AS Vestlandske Møbler beschlossen. Der Kauf wird über eine korrigierte Kapitalerhöhung für die früheren Eigentümer von Vestlandske durchgeführt. Das neue Aktienkapital von Ekornes ASA beträgt danach 33.308.720 Kronen. Die Vollversammlung beschlieÃt einen Aktiensplitt von Ekornes ASA von 5 Kronen auf 1 Krone. Die Aktienanzahl beträgt nach dem Splitt 33.308.720.LEIFHEIT
Mit den bekannten Marken LEIFHEIT, Soehnle und Dr. Oetker Backgeräte im Unternehmensbereich Haushalt ist die LEIFHEIT AG einer der führenden europäischen Anbieter von nichtelektrischen Haushaltsgeräten. Unsere Marken stehen für innovative Produkte mit hohem Gebrauchsnutzen und wegweisendem Design.
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News
Interprint: Auszeichnung in Warschau erhalten - 26.01.2012
Kürzlich wurde Interprint der renommierte Preis "Diament Meblarstwa" (Diamant der Möbelindustrie) verliehen. Den Preis nahm Sylwia Lasota, Leiterin Marketing und Vertrieb von Interprint Polska, entgegen.
Interprint erhielt im Rahmen des Wettbewerbs einen Sonderpreis für seine konsequent zukunftsorientierte Unternehmenspolitik. Das Aufspüren und Setzen neuer Trends sowie Aktivitäten, die über die rein geschäftliche Tätigkeit hinausgehen, zeigen laut Jury den weiten Horizont des Dekordruckers. "Ein herausragendes Beispiel dafür war der internationale Design-Wettbewerb ,Open Minded', den Interprint 2011 organisiert hat", so Marek Hryniewicki, Chefredakteur von "meble.pl" - Veranstalter des angesehenen Wettbewerbs - in seiner Laudatio.
Am "Diament Meblarstwa", der in diesem Jahr zum sechsten Mal stattfand, hatten über 60 Unternehmen aus der Möbel- und Möbelzuliefererbranche teilgenommen. Insgesamt wurden über 150 Produkte in 21 Kategorien von der Jury begutachtet, die sich aus Vertretern und Experten der Möbelbranche, Wissenschaftlern, Architekten und Designern sowie Fachjournalisten zusammensetzte. Insgesamt wurden 33 Produkte ausgezeichnet. Drei Unternehmen erhielten einen Sonderpreis – darunter Interprint.
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Weitere Infos im WWW:
www.interprint.com
Blum: Dritte Auszeichnung für Boxsystem - 26.01.2012
Nach dem "Interzum Award 2011" und dem "iF Product Design Award 2012" erhielt Blum für seine "Legrabox" nun auch den "Interior Innovation Award – Winner 2012" der "Imm Cologne". Dieser wird vom Rat für Formgebung (German Design Council) jährlich im Rahmen der Möbelmesse vergeben und bewertet werden innovative Designspitzenleistungen in verschiedenen Produktkategorien der Möbelbranche.
Die international besetzte Jury war von der klare Linienführung des Systems begeistert. So lassen schlanke Seitenwände, die sowohl innen als auch außen gerade sind, die "Legrabox"-Auszüge und -Schubkästen in einem völlig neuen Design erscheinen. Das in das Gesamtdesign integrierte Kundenbranding unterstreicht das elegante Erscheinungsbild. Materialien wie Edelstahl, Aluminium oder hochwertig beschichteter Stahl runden das durchdachte Produktkonzept optisch ab.
Mehr zum Thema:
Egger: Visionen konsequent umsetzen
Blum: Umsatz um 12,1 Prozent auf 1,166 Mrd. Euro gesteigert
Weitere Infos im WWW:
www.blum.com
Schattdecor: Es herrscht ein gefährlicher Preiswettbewerb - 26.01.2012
Die am Markt befindlichen Überkapazitäten beim Dekordruck wirken sich zunehmend negativ aus: "Es herrscht ein enormer Preiswettbewerb, den man nur als gefährlich bezeichnen kann", kritisiert Roland Auer, Vorstand Marketing und Vertrieb bei Schattdecor im Rahmen eines Gesprächs mit der Redaktion der "möbelfertigung". Dabei sei auch der Wettbewerb zwischen den Großen der Branche härter geworden. Die Reaktion des Markführers: "Wir halten uns dort, wo es unseren Interessen schadet, aus diesem Preiskrieg raus. Schließlich soll Schattdecor auch in Zukunft ein gesundes Unternehmen sein."
Bernd Reuss, Leiter der Unternehmenskommunikation ergänzt: "Das hat auch mit dem Verantwortungsbewusstsein der handelnden Personen zu tun, gegenüber der Inhaberfamilie, dem Markt, den Kunden und natürlich den Mitarbeitern. Da kann Schattdecor nicht der Philosophie ,Nur der Preis zählt' folgen, denn dann wären wir nicht nur austauschbar, sondern würden keine Erträge mehr erwirtschaften und unserer Verantwortung nicht mehr gerecht werden."
Mit welchen Strategien der Dekordrucker seine Spitzenposition in Zukunft weiter ausbauen möchte, lesen Sie in der "möbelfertigung 1/2012", die am 30. Januar erscheint. Weitere Top-Themen der Ausgabe: So positioniert sich Vauth-Sagel neu, wie Hettich seine Marke weiter aufwertet und was die Branche vom Jahr 2012 erwartet.
Mehr zum Thema:
Schattdecor: Produktionsvolumen gesunken - Umsatz gestiegen
Domotex: "Wood Flooring Summit" mit hochkarätigen Vorträgen
Schattdecor: Eröffnungsfeier in den USA
Schattdecor: Feiert Werks-Eröffnung in Istanbul
Weitere Infos im WWW:
www.schattdecor.com
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Aktuelle News:
Eku: Grothaus verstärkt den VertriebWeiter...Pfleiderer: Will Freigabeantrag neu stellenWeiter...imm cologne 2012: Der Jubel im BlätterwaldWeiter...Interlübke: Erfolgreicher Start ins JubiläumsjahrWeiter...Vauth-Sagel: Kompetenzen klar kommunizierenWeiter...Schelling: Walter Allgeuer in PensionWeiter...BA Sachsen/Prof. Dr. Andreas Hänsel: Konzepte gegen den FachkräftemangelWeiter...
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moebelkultur.de - Nachrichten und Informationen aus der Möbelbranche
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26.01.2012 10:59 Uhr
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Möbel MartinPeter Metzger wird Hausleiter in Mainz
Von Höffner zu Möbel Martin: Peter Metzger heißt der neue Mann bei dem Begros-Mitglied. Wie das Unternehmen auf Nachfrage von moebelkultur.de bestätigte wird der Branchenkenner als Hausleiter für den neuen 45.000er im Hechtsheimer Wirtschaftspark in Mainz verantwortlich sein. weiter...
26.01.2012 06:55 Uhr
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Schattdecor
Es herrscht ein gefährlicher Preiswettbewerb
Die am Markt befindlichen Überkapazitäten beim Dekordruck wirken sich zunehmend negativ aus: "Es herrscht ein enormer Preiswettbewerb, den man nur als gefährlich bezeichnen kann", kritisiert Roland Auer, Vorstand Marketing und Vertrieb bei Schattdecor im Rahmen eines Gesprächs mit der Redaktion der "möbelfertigung". weiter...
25.01.2012 18:04 Uhr
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Alno Schweiz
Zwei neue Mitglieder im Verwaltungsrat
Ab dem 1. Februar verstärken Rene Sutter und Peter Strässle den Verwaltungsrat der Alno Schweiz AG. Das Aufsichtsgremium berief die beiden auf seiner jüngsten Sitzung in Embrach als neue Mitglieder. weiter...
25.01.2012 17:36 Uhr
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Home24
Möbel-Profi ist Geschichte - jetzt folgt die "Revolution"
Heute ist Home24 an den Start gegangen. Damit ist der Domain-Umzug vollzogen. Mit dem neuen Namen will sich der ehemalige Möbel-Profi als internationale Marke etablieren. weiter...
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25.01.2012 16:46 Uhr
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Verband der Deutschen Wohnmöbelindustrie
Sitzungs-Premiere in Köln mit 30-facher Zustimmung
Ein gelungener Start. Auf dem Kölner Messestand der Oeseder Möbel-Industrie trafen sich am Veranstaltungsdonnerstag rund 30 Möbelunternehmer zur konstituierenden Sitzung des zu Jahresbeginn neu gegründeten Verbands der Deutschen Wohnmöbelindustrie e. weiter...
25.01.2012 15:12 Uhr
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Interlübke
Erfolgreicher Start ins Jubiläumsjahr
Mit einem Umsatzplus von 6,2 Prozent auf knapp 35 Mio. Euro startet Interlübke morgen offiziell ins 75. Jahr seines Bestehens. weiter...
25.01.2012 14:57 Uhr
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imm cologne 2012
So schön jubelte die Presse
"Wohnen, Leben, Abheben." So lautet ein Beispiel für die teilweise euphorische Berichterstattung über die imm cologne 2012. Insbesondere die Lokalblätter meldeten sich täglich von der "größten Möbelschau der Welt", aber auch die überregionalen Tageszeitungen machten die Kölner Einrichtungsmesse zum Thema. weiter...
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25.01.2012 14:29 Uhr
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Vauth-Sagel
Kompetenzen klar kommunizieren
Vauth-Sagel hat sich pünktlich zum 50. Geburtstag neu positioniert. Konsequent stellt das ostwestfälische Unternehmen seine Kompetenzen in puncto Material in den Vordergrund und bündelt zudem das Entwicklungs- und Vertriebs-Know-how. weiter...
25.01.2012 12:15 Uhr
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MöLo 2013
Der Termin für die dritte Ausgabe steht fest
Die internationale Fachmesse für Möbellogistik, Umzugsspedition und Service geht vom 19. bis 21. September 2013 in die dritte Runde - und deckt dabei alle Bereiche der Möbel- und Umzugslogistik ab. weiter...
25.01.2012 08:32 Uhr
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Umfrage
Das schönste Möbelhaus 2011
Der Bauboom im Möbelhandel ist ungebrochen. So haben auch im vergangenen Jahr wieder einige neue Einrichtungshäuser ihre Tore geöffnet, während andere ihre Standorte durch Umbauarbeiten und Sanierungen auf Vordermann brachten oder erweiterten. weiter...
Aktuelle Bilderstrecken
Das schönste Möbelhaus 2011
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'title' : 'Ende November brachte Angermüller in Salz seinen neuen 15.000er ans Netz - gemeinsam mit dem neuen Untermieter Roller. Das alte Haus hatte das Unternehmen komplett umgebaut und gleichzeitig ein neues Konzept umgesetzt. So wurde die VK-Fläche um 5.000 qm verkleinert und das Sortiment bereinigt.'
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'title' : 'Für vier Mio. Euro hat Möbel Brügge im Mai in Neumünster seine Küchenkompetenz von 1.500 auf 4.000 qm hat aufgestockt. Dafür entstand unmittelbar neben dem etablierten Möbelhaus (20.000 qm) ein eigener Fachmarkt. Kennzeichen des Neubaus sind seine lichte Fassade und ein einladendes Interieur mit Showküchen, Kompetenzinseln und jeder Menge Gestaltungsideen.'
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'title' : 'In einem umgebauten Lokschuppen mit viel Backstein und Stahlgerüsten ist Möbel Buhl in Fulda Anfang August mit seiner Erweiterungsfläche eingezogen. Blickfang des neuen Hauses des Einrichtungspartnerring-Mitglieds ist die alte Drehscheibe, die komplett saniert wurde und nun das Herz des 20.000 qm großen Möbelhauses ist. Die Investitionsumme lag bei rund 25 Mio. Euro. '
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'title' : 'Im ehemaligen Porta-Haus in Laatzen eröffnete die Porta-Gruppe im Juli den neuen Möbel Hausmann. Zuvor wurde der Standort mit einer VK-Fläche von 24.000 qm für gut sechs Mio. Euro umgebaut, modernisiert und auf die Bedürfnisse von Hausmann abgestimmt. Auf drei Ebenen ist dort nun neben dem üblichen Wohn-Angebot ganz neu ein Baby-Fachmarkt zu finden. Außerdem wurde erstmals ein "Kinder-Camp" zur kostenlosen Kinderbetreuung eingerichtet. '
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'title' : 'Nach 17 Jahren des Tauziehens mit der Stadt konnte Kurt Krieger im August seinen Höffner in Hamburg-Eidelstedt eröffnen. Am Ende hat der Unternehmer für den Palast mit einer VK-Fläche von 39.000 qm, 3.000 Kojen, 60.000 Artikeln und 170 Ausstellungsküchen über 100 Mio. Euro bezahlt.'
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'title' : 'Ebenfalls Ende August brachte Möbel Rieger in Kempten seine vierte Küchen-Arena ans Netz. Auf 4.000 qm bündelt das Familienunternehmen u. a. die bewährten Kompetenzzentren für Elektrogeräte, Arbeitsplatten, Granit, Spülen und Zubehör sowie das Thema Bad. Publikumsmagnet für die Showküchen ist TV- und Sterne-Koch Christian Henze, der für zwei Jahre das "Gesicht der Küchen-Arena" ist.'
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'title' : 'Mitte Oktober schwang sich Müllerland mit seinem zweiten Haus in Hennef zum Filialisten auf. In nur 17 Monaten Bauzeit entstand dort ein Palast mit 50.000 qm Gesamt- und 30.000 qm Verkaufsfläche, wovon die Fachsortimente etwa 3.000 qm beanspruchen. '
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'title' : 'Bereits zu Beginn des Jahres, Anfang Februar, machte Ostermann mit seinem rund 10.000 qm umfassenden Küchenfachmarkt in Witten auf sich aufmerksam. Aufgeteilt in vier Themenwelten bietet das Unternehmen dort mit mehr als 300 Küchen für jedes Portemonnaie die passende Lösung. Darüber hinaus verfügt der Küchenpalast, in den 10 Mio. Euro investiert wurden, über ein Arbeitsplattenstudio, einer überdimensionalen Kaffeevollautomaten-Fläche sowie ein umfangreiches Elektrogeräte-Kompetenzcenter für den Ersatzbedarf.'
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'title' : 'Nach zahlreichen Querelen mit Nachbargemeinden und Städten um die Größe des neuen Porta-Hauses in Gütersloh ist der knapp 29.000 qm Palast Ende November feierlich ans Netz gegangen. 50 Mio. Euro hat die Gruppe in den Bau investiert, der in nur 6,5 Monaten errichtet wurde. Prägende Architektur-Elemente des Baus sind eine 2.700 qm große Glasfassade im Eingangsbereich sowie eine dahinter liegende Spindel, die in die drei Obergeschosse führt. '
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'title' : 'Mit einem großen Eröffnungswochenende Ende Oktober feierte Möbel Rogg in Balingen die Fertigstellung seines 55.000ers. Im Februar 2010 hatte das Atlas-Mitglied den Startschuss für die Erweiterung seines 44.000 qm großen Hauses sowie für einen neuen, 4.000 qm umfassenden Discounter gegeben. Dafür nahm das Unternehmen 12 Mio. Euro in die Hand.'
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Domotex 2012
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Zurbrüggen Herne
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25.01.2012 08:02 Uhr
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Dodenhof
Kiel sagt Nein zur Erweiterung
Rückschlag für Dodenhof: Den Plänen des Begros-Mitgliedes, seine VK-Fläche am Standort Kaltenkirchen um 19.000 qm zu erweitern, hat das Kieler Innenministerium jetzt eine klare Absage erteilt. weiter...
25.01.2012 06:55 Uhr
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BA Sachsen/Prof. Dr. Andreas Hänsel
Konzepte gegen den Fachkräftemangel
Nach wie vor sind Fachkräfte in der Möbel- und Zulieferindustrie Mangelware. Hier setzt die Berufsakademie Sachsen in Dresden an, die in den Bereichen Holz- und Holzwerkstofftechnik zum "Bachelor of Engineering" ausbildet. weiter...
24.01.2012 18:06 Uhr
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Spotmarkt
Die ersten Fair-Facts und Analysen aus Köln
Das ging schon mal gut los: Die am Wochenende zuende gegangene imm 2012 war mit jeder Menge News, Trends und Statements ein erstklassiger Motor der Branche zum Jahresstart. weiter...
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Aktuelle Umfrage
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Müllerland in Hennef
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Ostermann Küchen in Witten
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Porta in Gütersloh
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Möbel Rogg in Balingen
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1 Kommentar
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Baustellen-Watching
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BestDudeck gibt auf
BBE-Möbel-Index
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Die aktuelle Lage im Möbelhandel
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Verbraucher fordern mehr Vertrauen, Transparenz & MoralJetzt mal ehrlich!Social MediaExperten-Gespräch zur schleichenden Revolution der digitalen KommunikationPrognosen für 2012Schwieriger Balance-Aktimm cologneDas passiert in KölnFranke HoldingTurbulente ZeitenMothers Nature HomeMit holländischem HändchenKüchen-Special24 Extra-SeitenLifestyleAnti-Stress-ProgrammPolster-SpecialBusiness-Drehscheibe
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KW-MöBEL.DEhttp://www.kw-möbel.de ..:: K & W Polstermöbel
:: Das Unternehmen K+W ist ein junges Unternehmen der Polstermöbelbranche.
RELAXSESSEL.INFOhttp://www.relaxsessel.info ..:: RELAXSESSEL - RUHESESSEL - FERNSEHSESSEL
:: Informationen über Relaxsessel, Ruhesessel oder auch Massagesessel mitunter auch Fernsehsessel genannt, unter der Marke Stressless u.a.
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